15615 réponses à ce sujet

[Buckaroo]

Le rugby d'avants, c'est le rugby d'avant.

 

Vous avez trois heures.

[Murena]

 
Non mais carrément, je te suis là-dessus: trop d'embuches sur leur chemin. Et 3 mercatos exclusivement dédiés aux avants. Enfin sauf Fouyssac. Et Jurand. Et Tauzin. Et Benji La Gagne.Et Hamdaoui. Et le choix d'un capitaine-sourire-soleil chez les 3/4, en la personne de Simone (mais lui aussi, il était là avant...rien ne leur aura été épragné).
 
Moi je suis 100% d'accord avec eux : il faut adapter le projet de jeu aux joueurs, parcque c'est bien d'avoir un projet de jeu, sauf que si on a pas les joueurs, et ben ça marche pas au niveau des résultats. Donc il faut pas de projet de jeu. Enfin si, mais plutôt un dans lequel les joueurs que t'as se sentent bien. Du coup pas trop exigeant. Parce qu'on est pas les All-Black, ou Toulouse (nota: le staff lui-même n'ose pas faire l'analogie entre l'arrivée de CU et celle de Mola). On a que des joueurs puissants à Clermont, ceux d'avants comme ceux qu'on a recruté. Et beng aloreux tam'pi, ça lui fend le coeur à CU, mais banco, on vend la caravane, et go pour le projet de jeu-puissance. Genre un projet de jeu qui te permettrait de gagner avec un compteur bollocks dans le rouge et sans trop de qualité.
 
C'est trop compliqué pour les nazes des résosocios, que personne ne lit au club mais où on sait que ça attaque les personnes.

Jouer comme les AB je veux bien et par rapport aux recrues derrière, qui te dit qu'il y avait des joueurs disponibles, correspondant à ce style de jeu et surtout, motivé pour venir ?

Jurand, il a quand même bien fait le taff avant sa blessure. Urda, même s'il est cramé, tu aurais sans doute préféré la doublette plisson-belleau ?

Fouyssac et Tauzin, malheureusement je pense qu'au moment T, il était difficile d'espérer mieux.

Mais bon, j'imagine qu'il faut raisonner de façon binaire, c'est la mode actuelle, donc je vais me plier au jeu : méchant Urios, gentil supporters.

J'ai bon ?

[Alligator427]

Le rugby d'avants, c'est le rugby d'avant.
 
Vous avez trois heures.

Urios abeaucoup développé la partie antithèse

[DOUDOU63]

Le rugby d'avants, c'est le rugby d'avant.

 

Vous avez trois heures.

Le rugby d'avant où de maintenant commence toujours devant.....PS : Je n'ai jamais joué devant ...

[Arverne03]

Plus ca va, plus il y a des staffs étoffés ! On se demande s'il n'y aura pas un jour plus d'encadrants" que de joueurs !!! Un entraineur pour chaque poste, un psy individuel etc...... Ou va t'on ? 

[Eria]

Plus ca va, plus il y a des staffs étoffés ! On se demande s'il n'y aura pas un jour plus d'encadrants" que de joueurs !!! Un entraineur pour chaque poste, un psy individuel etc...... Ou va t'on ? 

vers une crise sportive mais bon CU va nous sauver ,mais vers une crise économique ,certain vont se retirer et une fois retirer tu tourne le dos,c'est bien connu... 

[Alligator427]

Le rugby d'avants, c'est le rugby d'avant.
 
Vous avez trois heures.

Urios abeaucoup développé la partie antithèse

[GUY03]

Le rugby d'avants, c'est le rugby d'avant.
 
Vous avez trois heures.

Le rugby d'arrières, c'est le rugby d'après... mais sans avants devant, c'est plutôt d'à-peu-près .

[Tchou]

Plus ca va, plus il y a des staffs étoffés ! On se demande s'il n'y aura pas un jour plus d'encadrants" que de joueurs !!! Un entraineur pour chaque poste, un psy individuel etc...... Ou va t'on ? 

 

A l'hôpital où je travaille, il y aura bientôt plus de personnel administratif que de personnel soignant mais cela est hors sujet....

 

Mais savoir où l'on va, seul l'avenir nous le dira.

[anje]

Plus ca va, plus il y a des staffs étoffés ! On se demande s'il n'y aura pas un jour plus d'encadrants" que de joueurs !!! Un entraineur pour chaque poste, un psy individuel etc...... Ou va t'on ? 

Vers l'hyper spécialisation du poste et des tâches.
Il est aujourd'hui anachronique d'avoir un coach de l'attaque et des 3/4 on préfère prendre des spécialistes qui vont réellement appuyer leur talent sur un point. Ça te paraît étrange, mais aujourd'hui au niveau national et international qui gagne ? Les petits staffs ou les gros ?
Dans l'hyper professionalisme, c'est intéressant de regarder les staffs des équipes pro américaines. Dans le staff direct des coachs donc hors kiné, vidéo et autre, c'est 1 coach pour trois joueurs en moyenne (de l'effectif pas sur le terrain).
Par exemple si on était en NHL, pour les 3/4, où l'on a 12 joueurs dans l'effectif. Tu aurais charrier, coach en chef du jeu de 3/4. Avec un assistant spécialiste de l'attaque, un de la défense et peut-être un des ballons haut.
Si on était en NFL, tu aurais Charrier, coach en chef des 3/4. Avec un coach des centres, un des ailiers, un arrières. Du coup en NFL il y a souvent plus d'assistants coachs que de joueurs sur le terrain.
D'ailleurs en NBA, les Lakers se sont fait chambrer pour ça sur le match où il n'y a pas eu de changements en deuxième mi-temps. Il y avait plus de coachs sur le banc que de joueurs utilisé.

Alors ça défrise les habitudes de certains mais c'est ce qui marche et qui permet une progression individuelle grâce à des spécialistes et collective grâce à d'autres. Je répète souvent cette question mais avec notre staff d'aujourd'hui, hormis les espoirs qui se sont intégrés, qui a progressé individuellement depuis l'arrivée d'Urios?

[F@b]

Pourquoi avoir choisi de prolonger laventure à Clermont jusquen 2027 ?

J.L : Continuer le travail qu'on fait maintenant depuis une saison et demie. À l'été 2023, on savait qu'on arrivait dans un club qui était en "renouveau", avec une reconstruction à tous les étages, mais aussi très ambitieux. C'était extrêmement intéressant de prendre part à ce projet. Cette année, avec l'ambition du top 6, on veut continuer à évoluer, performer, et puis l'arrivée d'un nouveau centre d'entraînement dans quelques années est excitante.

F.C : Comme Julien l'a dit, c'est toujours difficile d'arriver dans un club un peu en difficulté. À la fin d'un cycle, il faut redémarrer un nouveau projet. Cela aurait été dommage de s'arrêter au bout de deux ans après avoir mis en place tout le projet. Donc pour ma part, j'avais envie de poursuivre le travail déjà effectué.

Votre choix était donc évident ?

J.L : Il a fallu changer beaucoup de choses au sein du club, on a sacrifié beaucoup de choses, on en a pris beaucoup dans la tête aussi, parce que forcément... (il souffle). Donc quand vous faites cela pendant deux saisons, qu'en clair vous prenez un peu le négatif du projet pour reconstruire et repartir de zéro, vous avez envie à un moment donné de récolter les fruits ! On espère que ces deux prochaines années vont nous permettre de le faire tant par le recrutement et le renouvellement du staff qui ont été faits et qui seront à nouveau poursuivis... À l'arrivée, partir aujourd'hui, cela voulait dire : "on a fait le sale boulot pendant deux ans pour finalement ne pas en tirer les conséquences". Donc cela aurait été dur pour nous.

Qu'avez-vous sacrifié ?

F.C : L'image qu'on avait de Clermont, de l'extérieur, par moments, ne collait pas avec la réalité. Le club s'appuyait sur des choses qui ont fonctionné par le passé, mais qui, au final, se sont un peu perdues en route... On voulait s'appuyer sur cela quand on est arrivés. Mais au final, ce n'est plus du tout comme c'était avant. C'était difficile. Des choses évidentes pour nous ne l'étaient pas pour tout le monde. Quand on jouait contre Clermont, on savait qu'il fallait travailler plus qu'eux. Parce que c'était une équipe qui faisait tout le sale boulot, qui avait beaucoup d'activité. Et cela s'est perdu un petit peu. Il a fallu réexpliquer, remontrer, pour repartir sur de nouvelles bases.

J.L : Malgré tout, on est tombés dans une structure avec des dirigeants qui ont repris la main sur le club, qui étaient solides, qui nous ont fait confiance, et qui aujourd'hui cherchent à nous apporter le maximum de moyens pour réussir. Par contre, on s'est retrouvé dans la tempête sur les deux premières saisons. Et c'est normal. Quand vous mettez un coup de pied dans la fourmilière, vous êtes forcément pris à partie, surtout si vous ne gagnez pas. La relation que nous avons entre Christophe, Frédéric et moi nous a permis de ne jamais trop tanguer et de continuer à affronter un maximum de vagues.


Top 14 - Les deux hommes se sont connus à Bordeaux-Bègles, déjà en tant qu'adjoints de Chrostophe Urios.
Top 14 - Les deux hommes se sont connus à Bordeaux-Bègles, déjà en tant qu'adjoints de Chrostophe Urios. Icon Sport - Sandra Ruhaut
Avez-vous aujourd'hui la sensation que le club récolte les fruits de ce travail ?

J.L : On le ressent au quotidien ! Quand je vois l'organisation autour du match, la structuration sur le plan business, le sportif, il y a encore du travail, évidemment, mais on sent une évolution dans l'état d'esprit et l'organisation. On sent que le club progresse et c'est aussi pour cela qu'on reste.

F.C : Quand on pose un nouveau fonctionnement, les joueurs mettent du temps à se l'approprier. Au début, ce n'est pas naturel et puis au fur et à mesure la mayonnaise prend. Que ce soit dans le rugby, dans l'organisation, dans la façon de s'entraîner, dans la façon de manager les joueurs...

Comment sest déroulé le processus de votre prolongation ?

F.C : Cela n'a pas été rapide. Le club avait besoin de voir des choses. Donc, il n'était pas pressé pour continuer avec ce staff-là. Les choses sont faites petit à petit. Cela n'a pas été fait immédiatement après l'annonce de la prolongation de Christophe (Urios).

Avec Christophe Urios, votre relation s'est-elle solidifiée ?

J.L : Il est avec lui depuis quatorze ans ! (rires)

F.C : On a de la confiance depuis quelques années ! Il y a aussi les préparateurs physiques avec qui on avait l'habitude de travailler aussi. On a vécu des expériences difficiles, mais aussi des bons moments et cela évite de partir dans tous les sens. Il faut que chacun reste focus sur son travail et trouve de l'efficacité malgré tout.

En quoi était-ce important de poursuivre votre carrière à ses côtés ?

J.L : Un jour, tu gagnes et tu es le meilleur du monde. Le lendemain, tu perds, tu es le plus nul. Et à un moment donné, quand tu es manager, si tu passes ta vie à regarder dans les rétroviseurs, tant par l'extérieur, le club, les joueurs, c'est difficile de bien manager et de prendre du recul. Christophe, s'il est venu nous récupérer à Bordeaux quand notre contrat s'est fini, c'est parce qu'il a grande confiance en nous. Si on a voulu travailler avec lui, c'est pour cette confiance-là aussi. On travaille ensemble les yeux fermés, on n'a pas besoin de passer deux heures en réunion ou même de trembler par rapport à ce qu'on va dire ou faire. C'est un gain de temps énorme.

On dit souvent quil y a toujours un duo dans un trio. Est-ce votre cas à tous les deux ?

F.C : On est tout le temps en train d'animer sur le terrain. Donc évidemment qu'on doit être tout le temps connecté parce qu'il faut qu'on parle le même langage. C'est important d'avoir cette relation très proche.

J.L : On est obligé d'être d'accord surtout ! Parce que si moi, sur une touche, je ne veux pas faire ce qu'il veut faire derrière, c'est difficile de jouer au rugby ! On est obligés d'être un peu fusionnels quand même.


Top 14 - Frédéric Charrier était déjà l'adjoint de Christophe Urios en 2013, à Oyonnax.
Top 14 - Frédéric Charrier était déjà l'adjoint de Christophe Urios en 2013, à Oyonnax. Manuel Blondeau / Icon Sport
Tel un couple, vous arrive-t-il de vous agacer ?

J.L : Bien sûr, cela fait toute la différence ! Si un staff est mielleux, tout sourire, cela veut dire que par derrière, l'un crache sur l'autre. Cela ne peut pas marcher car ce n'est jamais tout rose toutes les semaines. Fred et moi, avec beaucoup de respect, on est capable de se dire : "non, je n'ai pas envie de faire comme ça ou oui, j'ai envie de faire comme ça". Mais après, il faut aussi qu'on aille dans le sens du jeu, de l'équipe et surtout de la performance de l'équipe. Parce qu'on est là juste pour ça. On ne travaille pas l'un pour l'autre.

Hors du terrain, partagez-vous des moments ensemble ?

J.L : On est toute la journée ensemble, alors si en plus on dit à nos femmes que le dimanche midi on mange tous les deux, c'est injouable ! Sinon, on a joué une fois au padel ensemble, mais Fred est très mauvais perdant, je ne suis pas très bon, et il en a vite eu marre de jouer avec moi ! (rires).

F.C : Pas de commentaires !

Comment gérez-vous les critiques sur le jeu de lASM qui sont envoyées par certains supporters sur les réseaux sociaux ?

F.C : On fait les mêmes constats, notamment sur les mauls et la partie offensive. On s'est posé la question de savoir pourquoi on n'était pas assez performant et pourquoi on ne jouait pas bien au rugby. Après, il y a beaucoup de choses qui ont été dites. Pour ma part, je ne lis pas les réseaux sociaux. Et dans ces moments-là, il faut se concentrer sur le job, pas sur ce qui est dit. Par contre, il y a des parts de vérité, et on continue à faire notre boulot le mieux possible pour retrouver des résultats.

J.L : Il faut accepter d'être jugé et critiqué. Mais il faut prendre beaucoup de recul par rapport à cela parce que souvent, ceux qui jugent ne sont pas forcément des spécialistes, mais il y a aussi des supporters qui ont l'ASM dans le sang. Comme dit Fred, il y a des vérités que nous voyons et on passe des journées et des nuits à y travailler pour améliorer cela. Après, il y a des critiques qui touchent plus à l'homme, la famille et qui sont plus difficiles à accepter. Si vous commencez à construire votre job sur la critique d'Instagram et de Facebook, il y a peu de chances que vous avanciez.

Dans vos domaines respectifs, quel est le plus grand axe de progression sur vos deux prochaines années ?

J.L : La défense doit passer un cap à Clermont. Il y a eu des phases d'amélioration, mais on est trop sur courant alternatif. On a pris des essais beaucoup trop facilement, et on passe encore par des matchs où il faut marquer 40 points parce qu'on en a pris 30. On n'est pas une équipe assez consistante. Dans les années qui arrivent, l'ASM doit être une équipe beaucoup plus difficile à battre que ce qu'elle ne l'est aujourd'hui. La défense est un état d'esprit.

F.C : Faire en sorte que nos joueurs s'approprient le projet et ne soient pas là juste pour réciter. J'espère qu'il y aura une évolution. L'année prochaine, il y aura les nouveaux leaders d'attaque ou de jeu, donc j'espère qu'ils vont ramener cela et que les jeunes vont continuer aussi à progresser.


Julien Laïrle était quant à lui de manager de Soyaux-Angoulême entre 2013 et 2019.
Julien Laïrle était quant à lui de manager de Soyaux-Angoulême entre 2013 et 2019. Manuel Blondeau / Icon Sport
Pour être clair, quelle est la philosophie de jeu de Clermont aujourd'hui ?

F.C : Elle dépend toujours des joueurs. Bordeaux-Bègles n'a pas la même ligne de trois-quarts que Clermont. Il y a plus de puissance ici et plus de vitesse là-bas. La qualité du jeu au pied est aussi différente. Donc les forces et les faiblesses sont différentes. En tant qu'entraîneur, c'est bien d'avoir des philosophies, de vouloir jouer d'une certaine façon, mais on est là pour gagner les matchs. Donc on doit adapter notre projet de jeu au profil de joueurs que l'on a. Si on veut pratiquer un rugby mais qu'on n'est pas capable de le faire, c'est voué à l'échec. Vouloir jouer comme Toulouse ou les All Blacks est un idéal. Mais est-ce que nous avons les joueurs capables de faire ce jeu ? Quel est le type de rugby qu'on va faire, où les joueurs se sentent bien, sont les plus efficaces, et qui vont nous permettre d'avoir les meilleurs résultats possibles ? C'est cela qui est important.

Un mot sur le recrutement. Quest-ce qui vous plaît dans les choix de joueurs pour la saison 2025-2026 ?

F.C : Alivereti Loaloa arrive avec un profil différent de ce qu'on peut avoir aujourd'hui. Harry Plummer est un joueur qui a de l'expérience, capable de bien animer avec de la qualité technique sur le pied et à la main. On espère qu'il va être capable de nous amener un peu plus de fluidité dans le jeu. Ce sont des profils que l'on n'avait pas.

Au niveau du staff plusieurs renforts sont attendus. Était-ce nécessaire pour que vous puissiez poursuivre sereinement vos missions ?

J.L : L'évolution du staff est d'abord due au départ de Ian Vass qui partira au Stade français. Christophe a fait le choix de s'appuyer sur François Gelez qui est déjà au club (N.D.L.R : co-entraîneur des Espoirs) pour vraiment s'approprier la technique du jeu au pied, plus que la stratégie. Moi, en tant que responsable de la défense, je vais récupérer cette dimension stratégique. Après, la venue d'un spécialiste de la mêlée, Alexandre Castola, est significative puisqu'aujourd'hui, il n'y avait pas de spécialiste dans le club, que ce soit au niveau des Espoirs et de la formation. On a pris le parti de me délester un peu de la conquête. Il va nous rejoindre dans un travail spécifique de la mêlée avec les joueurs de première ligne notamment, et surtout un travail de formation, de nos Espoirs jusqu'aux cadets.

Espérez-vous, un jour, devenir entraîneur principal dune équipe ?

F.C : Je ne sais pas si c'est un objectif, mais je ne me ferme aucune porte. Cela fait un petit moment que je suis entraîneur adjoint et je prends du plaisir là-dedans. Maintenant, j'ai pu acquérir un certain nombre d'expériences depuis ces années et les différents projets qui ont été montés. Là, j'ai deux saisons à travailler à Clermont en tant qu'adjoint. On verra dans deux ans où j'en suis.

J.L : Je l'ai déjà été pendant six ans à Soyaux-Angoulême (2013-2019), j'ai beaucoup aimé. L'envie d'y revenir un jour est là. Après, comme Fred aujourd'hui,j'ai resigné deux ans en tant qu'entraîneur adjoint, avec des spécificités, avec l'envie de continuer à coacher sur le terrain, d'être au contact très proche des joueurs sur le plan technique et stratégique. Je suis resté là pour être l'adjoint de Christophe et c'est la seule chose qui m'anime aujourd'hui. Mais on ne décide pas d'être manager. Je pense qu'on tombe sur un projet intéressant, on nous sollicite, et la fragilité de notre Top 14 et de la Pro D2 font qu'on peut vite se brûler les ailes. Notre concentration, elle est surtout sur nos deux ans de contrat avec ce projet ambitieux qu'est l'ASM où on prend beaucoup de plaisir dans un club avec une atmosphère très particulière. On a des objectifs importants dans un club très ambitieux donc il faut se concentrer surtout sur notre job.

Discours très riche d'informations si on enlève les lunettes anti CU&staff.
Mais c'est sur les résultats d'abord et la manière ensuite qu'ils pourront être jugés.
Et là on y est pas encore.
Perso j'ai tjrs pense que vu où on en était sous la fin de Fazema puis JG, il faudrait un temps fou pour reconstruire.
Mais cette saison reste décevante, il n'y a pas eu l' évolution qu'on était en droit d'attendre que le jeu, les compos.

[Palmer Eldritch]

Discours très riche d'informations si on enlève les lunettes anti CU&staff.
Mais c'est sur les résultats d'abord et la manière ensuite qu'ils pourront être jugés.
Et là on y est pas encore.
Perso j'ai tjrs pense que vu où on en était sous la fin de Fazema puis JG, il faudrait un temps fou pour reconstruire.
Mais cette saison reste décevante, il n'y a pas eu l' évolution qu'on était en droit d'attendre que le jeu, les compos.

Moi je les mets à l'envers, c'est moins confortable mais ça efface les contradictions.

[F@b]

Moi je les mets à l'envers, c'est moins confortable mais ça efface les contradictions.

moi ca me fait peine de te lire mais je ne peux pas faire autrement

tu peux les mettre où tu veux

[samsara]

Urios abeaucoup développé la partie antithèse

Et Urda la partie prothèse. 

[tekilapaf]

 
Non mais carrément, je te suis là-dessus: trop d'embuches sur leur chemin. Et 3 mercatos exclusivement dédiés aux avants. Enfin sauf Fouyssac. Et Jurand. Et Tauzin. Et Benji La Gagne.Et Hamdaoui. Et le choix d'un capitaine-sourire-soleil chez les 3/4, en la personne de Simone (mais lui aussi, il était là avant...rien ne leur aura été épragné).
 
Moi je suis 100% d'accord avec eux : il faut adapter le projet de jeu aux joueurs, parcque c'est bien d'avoir un projet de jeu, sauf que si on a pas les joueurs, et ben ça marche pas au niveau des résultats. Donc il faut pas de projet de jeu. Enfin si, mais plutôt un dans lequel les joueurs que t'as se sentent bien. Du coup pas trop exigeant. Parce qu'on est pas les All-Black, ou Toulouse (nota: le staff lui-même n'ose pas faire l'analogie entre l'arrivée de CU et celle de Mola). On a que des joueurs puissants à Clermont, ceux d'avants comme ceux qu'on a recruté. Et beng aloreux tam'pi, ça lui fend le coeur à CU, mais banco, on vend la caravane, et go pour le projet de jeu-puissance. Genre un projet de jeu qui te permettrait de gagner avec un compteur bollocks dans le rouge et sans trop de qualité.
 
C'est trop compliqué pour les nazes des résosocios, que personne ne lit au club mais où on sait que ça attaque les personnes.

Ok OK. Donc comme nous ne sommes pas les AB on justifie l'absence totale de cahier de lancements de jeu derrière où l'on joue à plat depuis 18 mois.

Et nous les pauvres nullos des réseaux sociaux on ne doit surtout pas attaquer les personnes.

Ça ressemble à de la kakistocratie tout ça non?