259 replies to this topic

[DOUDOU63]

 

Avec modération 

 

https://www.asm-rugb...in-pour-3-jours

Merci à toi - OK Message bien reçu - 

[RCV06]

T'es sûr que c'est pas une périphrase ?

j’ai le glaive vengeur et le bras séculier. L’aigle va fondre sur la vieille buse.   

[Gourine63]

Vous foutez le bordel dans le topic tout propre à Buckaroo je vous ferais dire !


Continuez de poster ici

[RCV06]

Vous foutez le bordel dans le topic tout propre à Buckaroo je vous ferais dire !


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Il vient plus aux soirées  Buckaroo depuis qu il s'est agacé avec Vynce 

[OliveR]

j’ai le glaive vengeur et le bras séculier. L’aigle va fondre sur la vieille buse. 

Enfin quoi, ce vieux machin, c'est quand même pas du plutonium ?

[Babé03]

Comment l'ASM Clermont s'est organisée pour avoir "60 % de son effectif professionnel issu de sa formation d’ici 2030" L’ASM a profondément remodelé son système de formation. L'objectif du club clermontois ? S’appuyer d’ici quelques années sur un effectif professionnel essentiellement issu de son centre de formation et du territoire auvergnat.

Les joues rougies. Les tempes humides. Le souffle court. Balthazar vient récupérer quelques instants en bord de terrain auprès de ses parents qui lui tendent une gourde d’eau fraîche. Depuis le début de l’après-midi, le petit demi de mêlée venu de Roanne (Loire) enchaîne les exercices sur la plaine des Gravanches.

Son objectif ? Taper dans l’œil de l’ASM. « Il s’est mis une petite pression, on sent qu’il a du mal à se libérer, sourit son père. Nous, on lui a surtout dit de profiter au maximum. »

Comme Balthazar, ils sont environ 120 adolescents, âgés de 14 à 15 ans et pour la plupart originaires d’Auvergne, à avoir participé de leur propre initiative à une journée de détection organisée par l’ASM, mardi 11 novembre. Pour ne pas passer à côté du futur Killian Tixeront, le club clermontois a mobilisé près d’une trentaine d’entraîneurs, éducateurs et dirigeants de son école de rugby, de son pôle jeunes et de ses équipes Espoirs et féminine.

« Six personnes sont chargées d’animer les ateliers et quatre autres supervisent, indique Anthony Maury, responsable de l’école de rugby et manager des U15 de l’ASM. On se concentre sur le morphotype du joueur, sur son habileté rugbystique et sur sa capacité à répondre à nos besoins dans notre plan de succession. »

Une toute nouvelle organisation

Si le club clermontois organise ce genre de rendez-vous depuis un certain temps déjà, il a néanmoins profondément reconstruit les bases de sa formation. Depuis cet été, une toute nouvelle organisation est à l’œuvre.

« Plusieurs personnes ont été sollicitées pour réécrire tout un projet avec des objectifs sportifs, associatifs, socio-éducatifs et financiers sur 5 ans. C’est le “One ASM 2030”, présente Yoann Jendrzejczak, le responsable du centre de formation. Sur le volet sportif, on aimerait que 60 % de notre effectif professionnel soit issu de notre formation en 2030. »

Pour cela, la maison « jaune et bleu » a remodelé toute son organisation. De son école de rugby jusqu’à son équipe professionnelle. Fini les responsables de catégorie. Désormais, trois managers de pôles coordonnent des staffs sportifs : Anthony Maury pour l’école de rugby (jusqu’aux U15), Stéphane Eymard pour le pôle jeunes (U16-U18) et Yoann Jendrzejczak pour le centre de formation (U18-U21).

 

« C’est un vrai changement de philosophie : on raisonne à l’échelle club, plus seulement par catégorie »

Yoann Jendrzejczak (Responsable du centre de formation)

L’objectif ? Mettre au service de tous, petits et grands, les compétences présentes au sein de l’entité ASM. « Par exemple, François Gelez, qui travaille avec les pros pour le jeu au pied, est aussi amené à intervenir auprès du centre de formation, du pôle jeunes ou de notre section féminine », poursuit Yoann Jendrzejczak. Cette nouvelle philosophie prendra encore plus de sens lorsque tout le monde s’installera à la Cité du rugby, aux Gravanches, à partir de la saison prochaine.

Vient ensuite une notion fondamentale qui revient dans la bouche de chacun de nos interlocuteurs, d’Anthony Maury à Christophe Urios en passant par Yoann Jendrzejczak et Aurélien Rougerie : le plan de succession.

L’ancien capitaine emblématique des « jaune et bleu », aujourd’hui responsable du recrutement à l’échelle du club, parle même d’un « plan de succession sur 7 ans glissants avec l’objectif de développer et d’attirer les meilleurs jeunes du territoire sans piller les petits clubs ». Pour faire simple, l’idée est d’avoir, des U15 aux pros, le meilleur Auvergnat à son poste. Cela pour mieux anticiper les besoins futurs.

Travail de "scouting"

Pour ce faire, l’ASM organise donc des journées de détection comme mardi dernier ou en février prochain. Mais pas que. Chaque entraîneur doit par exemple porter un regard attentif sur les adversaires que son équipe rencontre. Des individualités pourraient s’avérer intéressantes. Par ailleurs, le club ne manque pas de se déplacer lors des rassemblements nationaux et s’appuie aussi sur un réseau de 4-5 scouts pour superviser des matchs un peu partout dans le pays.

« Notre premier vrai recrutement n’intervient qu’à partir des 15-16 ans, explique Yoann Jendrzejczak. Puis, on ne recrute pas pour recruter. Par exemple, Axel Guillaud, c’était un besoin au poste. À ce moment-là, nous ne disposions pas de solution en interne qui laissait penser qu’elle pourrait basculer avec les pros. »

Cette saison, ils sont déjà quatre éléments du centre de formation (Michaux, Montilla, Frier et Guillaud) à avoir découvert le Top 14. Il va donc vraisemblablement falloir s’habituer à régulièrement découvrir de nouvelles têtes au Michelin dans les années à venir. 

[cetotomatos]

Rien de bien neuf.

[OliveR]

Rien de bien neuf.

On a surtout une impression de déjà vu ! Quand René Fontès était aux commandes avec Vern et JM Lhermet, il y avait un plan pour avoir à chaque poste 1/3 d'internationaux (ou proches de l'être), 1/3 de joueurs confirmés et 1/3 de jeunes à fort potentiel, tout ça avec un pourcentage élevé de l'effectif issu du centre de formation.

Il semblerait qu'on ait quelque peu oublié ce projet vertueux en cours de route, et qu'on soit en train de redécouvrir l'eau chaude...

[frednirom]

Ben oui , on a une grosse impression de déjà lu . Par contre aucun souvenir d'un article relatant comment l'ASM allait saborder cet outil vital pour le club en revoyant les objectifs à 15%.

[steph]

Oui, c'était peut-être pareil à une époque, mais, avant, ça travaillait mal.

[Gourine63]

Oui, c'était peut-être pareil à une époque, mais, avant, ça travaillait mal.

Je te rappelle quon allait descendre en ProD2 avec Gibbes, sa huitième place au classement et ses 50% de victoires, alors que, avec CU on est actuellement à la huitième place au classement et on a atteint les 50% de victoires.

Et toc les rageux !

[el landeno]

Je te rappelle quon allait descendre en ProD2 avec Gibbes, sa huitième place au classement et ses 50% de victoires, alors que, avec CU on est actuellement à la huitième place au classement et on a atteint les 50% de victoires.

Et toc les rageux !

[Codorplusàvie]

Je te rappelle quon allait descendre en ProD2 avec Gibbes, sa huitième place au classement et ses 50% de victoires, alors que, avec CU on est actuellement à la huitième place au classement et on a atteint les 50% de victoires.

Et toc les rageux !

Le truc c'est qu'on a jamais été 8eme au classement sous Gibbes en 2022/2023.
On a été dans les 6 avec lui par contre avec 50% de victoires / défaites jusqu'à la... 8ème journée.
Et après, 2 victoires pour 5 défaites et 11ème au classement jusqu'à son remerciement à la 16eme journee.

Classements - Top 14 2026 - Rugbyrama.fr - rugbyrama.fr https://share.google/ItLymxKU9QsBljTc9

Le côté positif pour lui, c'est que grâce à l'ASM il a pu occuper le poste de manager sur la plus longue période de sa carrière.
1 an en Ulster
1 an à la Rochelle.
1 an chez les U20.

Et toc les romantiques.

[Gourine63]

Le truc c'est qu'on a jamais été 8eme au classement sous Gibbes en 2022/2023.
On a été dans les 6 avec lui par contre avec 50% de victoires / défaites jusqu'à la... 8ème journée.
Et après, 2 victoires pour 5 défaites et 11ème au classement jusqu'à son remerciement à la 16eme journee.

Classements - Top 14 2026 - Rugbyrama.fr - rugbyrama.fr https://share.google/ItLymxKU9QsBljTc9

Le côté positif pour lui, c'est que grâce à l'ASM il a pu occuper le poste de manager sur la plus longue période de sa carrière.
1 an en Ulster
1 an à la Rochelle.
1 an chez les U20.

Et toc les romantiques.

La série de 9 défaites en 11 matchs sous Urios la saison dernière est sûrement de la faute de Gibbes aussi.

[Codorplusàvie]

La série de 9 défaites en 11 matchs sous Urios la saison dernière est sûrement de la faute de Gibbes aussi.

Impossible que ce soit la faute de Gibbes puisqu'il était parti vu que les joueurs ne le comprenaient pas, entraînant ainsi le départ des Parra, Falatea, Lopez, Itturia, Cancoriet par exemple.
Comme quoi on peut aussi retrouver chez Gibbes ce qu'on reproche à Urios.
Et inversement.
Un jeu de 3/4 qui fait (faisait) peine (retrait de Sadourny dont le message ne passait "officiellement" plus) ), des 10 pas au niveau, des jeunes qui ne jouent pas, un projet basé sur le jeu d'avants...

De mon point de vue, l'un est un excellent entraîneur des avants et l'autre pas du tout.
L'un est un manager connaissant très bien le top14 et le fonctionnement d'un club de top14 et l'autre pas du tout.
L'un se focalisait sur les performances de l'équipe et l'autre se focalise sur celle du club, des plus jeunes jusqu'aux pros.

Après on peu jouer sur les accents, le physique, la soit disant méconnaissance du rugby (et des joueurs) étranger ou de la méconnaissance du rugby (et des joueurs) français, le short, les bracelets, la couleur du string ou je ne sais quoi...
La seule chose qui m'importe c'est le club et son devenir.
Tous les entraîneurs et managers qui sont passés au club sont criticables, Cotter compris.
C'est dingue.