15067 réponses à ce sujet

[twiX]

J'ai pas tout lu en détail mais apparemment on est sur un 10 NZ, mac Kinsey.
Quelqu'un le connait ? Il paraît qu'il demande un gros salaire !

pour des resultats foireux, comme son arrière grand père fin des années 60

Après avec macron comme équipementier ça semble s'imposer

[nelsTDM63]

Svp quelqu'un pour m'expliquer dans quel contexte et ce que veut dire cette histoire "de ruisseau".... J'ai loupé le truc...

 

Pour Urios les mecs du ruisseau sont les mecs passés sous le radar et qu'on vient chercher sur le tard. Ceyte en fait partie (première saison en Top 14 à seulement 28/29 ans). 

 

En gros, c'est un synonyme de revanchard. Il justifie cette attachement en disant qu'en gros, si ces mecs là tu les embarques, ils te suivent à la vie à la mort 

[ZACH]

 

Pour Urios les mecs du ruisseau sont les mecs passés sous le radar et qu'on vient chercher sur le tard. Ceyte en fait partie (première saison en Top 14 à seulement 28/29 ans). 

 

En gros, c'est un synonyme de revanchard. Il justifie cette attachement en disant qu'en gros, si ces mecs là tu les embarques, ils te suivent à la vie à la mort , 

C’est tout à fait vérifiable dans la vraie vie, même si des bouquins doivent l’avoir théorisé…..

[Alex chocolatines]

Cette histoire de ruisseau, c'est un complexe de Castrais, le modeste Agout, sous affluent de la majestueuse Garonne, fleuve de la ouine 

[Silhouette]

Cette histoire de ruisseau, c'est un complexe de Castrais, le modeste Agout, sous affluent de la majestueuse Garonne, fleuve de la ouine 

Du coup, il doit se sentir comme chez lui avec la Tiretaine ..  (pour les non clermontois: https://fr.wikipedia.../wiki/Tiretaine "La Tiretaine (Tiratena en occitan) est un ruisseau qui prend sa source dans le village de La Font de l'Arbre (commune d'Orcines, dans la chaîne des Puys). Il est le principal cours d'eau qui traverse Clermont-Ferrand."

[Eria]

 

Pour Urios les mecs du ruisseau sont les mecs passés sous le radar et qu'on vient chercher sur le tard. Ceyte en fait partie (première saison en Top 14 à seulement 28/29 ans). 

 

En gros, c'est un synonyme de revanchard. Il justifie cette attachement en disant qu'en gros, si ces mecs là tu les embarques, ils te suivent à la vie à la mort 

mais ça ,c'est le rugby des années 70 du grand Bézier ,maintenant il faut des terreurs, des ténors du barreaux, qui prennent du fric est affolent les cameras de Canal Plus, avec ces mecs du ruisseau Urios est déjà débordé on va pas naviguer loin ....

Pour l'instant l'ASM le navire amirale de France et d'Europe est une coquille de noix....

[Codorplusàvie]

 
Bon, généralement, je n'ai pas le temps d'un retraité, mais ce matin, je prends le temps de te répondre correctement, profites-en
 
Je ne t'apprends rien en disant qu'on prend souvent des décisions qui s'avèrent être des erreurs, et qu'on les prend à travers des biais cognitifs. Pour éviter cela, on apprend, que ce soit en école, en formation de management, en conférence, en discutant avec des professionnels ou simplement en s'intéressant au sujet, à éliminer autant que possible ces biais. Il est également important de prendre du recul afin d'être plus objectif sur la situation et de ne pas baser ses décisions sur des impressions, mais sur des faits.
 
Je te conseille, sur ce sujet, les livres d'Olivier Sibony, ancien de chez McKinsey (oui oui, je sais, mais ils font aussi de bonnes choses), aujourd'hui professeur en école, notamment à HEC. Très sympa et ouvert au dialogue au demeurant.
 
Revenons au vif du sujet. Une personne comme Pats, pas le président qui connaît le mieux le rugby, mais un grand dirigeant d'une grande entreprise, qui plus est DRH, se doit de prendre du recul, de baser sa décision sur des faits, et non simplement sur la "confiance" ou la bonne bouille de son interlocuteur (sans parler de l'utilisation de toutes les matrices mises en avant par les études). Précisons que ces études et matrices concernant le recrutement datent d'environ 40 ans et continuent d'être vérifiées aujourd'hui, sans pour autant être la norme dans les PME et ETI, mais elles le sont dans les grandes entreprises faisant appel à des cabinets comme McKinsey (du moins pour les postes à haut niveau de responsabilité).
 
Ce que disent ces études, c'est que recruter sur la base de la confiance sans indicateurs quantifiables est une erreur. La "confiance" et les "relations humaines" ne sont pas quantifiables. Bien sûr, le fit culturel et relationnel est important, mais il doit être secondaire dans ce genre de décision stratégique. Dans ce que tu as détaillé de ce que représente pour toi la confiance :

• Compétences communes : C'est quantifiable. Pats doit donc se poser la question : quelles sont les compétences que doit avoir mon entraîneur principal ? Et non pas quelles sont celles que j'apprécie chez Urios.
• Discours commun : Plus difficile à quantifier. La communication est adaptable. Si un entraîneur est recruté, il adaptera son discours à celui du président. Cela relève soit des compétences (facilité à communiquer avec les médias, les supporters), soit de la catégorie suivante.
• Vision commune : Quantifiable. Il faut savoir ce que l'on veut, mais aussi quelles concessions on est prêt à faire sur cette vision.
• Congruence : Totalement quantifiable.
• Affinité : L'ennemi du recrutement d'après ces études. Le biais le plus important qui peut effacer tous les éléments quantifiables précédemment cités.
• Soutien : Trop vague pour dire si c'est quantifiable ou non. J'aurais tendance à dire non, mais je peux me tromper.

Si les deux parties se font confiance sur la base de bons indicateurs, cela pourra avoir un effet positif sur toutes les parties prenantes. Sinon
 
Concernant le travail accompli par Urios depuis qu'il est là : il a su "faire le ménage", écarter les éléments réfractaires au changement, rapprocher les espoirs du groupe pro. Ceci est quantifiable à l'instant T et c'est, je pense, réussi.
Pour savoir s'il a réussi à avoir un staff médical plus adapté, structuré un groupe de recrutement, c'est quantifiable, mais il faudra du temps pour juger si c'est bien fait ou non. Il a fait les changements qu'il jugeait nécessaires, mais il est encore trop tôt pour dire s'ils sont réussis ou non.
Le constat ici est qu'Urios a réussi les missions qui lui ont été confiées jusqu'à présent. Mais réussir des missions ne signifie pas nécessairement qu'il réussira les suivantes. Et c'est là que la "confiance", si elle n'est pas basée sur des indicateurs de ce que l'on attend pour l'avenir, mais seulement sur des éléments du passé et des sentiments, peut être dangereuse. Je ne dis pas qu'il faut occulter le passé, mais qu'il faut savoir l'analyser de manière factuelle.
 
D'après moi, la question de la prolongation d'Urios ou non ne devrait donc pas être "est-ce que j'aime Urios ou non", "a-t-il réussi jusqu'à présent ou non", "fait-il mieux que Gibbes ou non", mais plutôt de constituer le portrait-robot de l'entraîneur parfait pour les étapes futures du projet "marcher de nouveau sur la lune". À partir de ce portrait-robot, défini à partir d'éléments quantifiables, Pats devrait regarder dans quelle mesure Urios correspond à ce profil. Si Urios est dans ce que Pats considère comme acceptable, il sera prolongé, sinon non.
 
En d'autres termes, mon sentiment, mais cela n'engage que moi, est qu'au-delà de savoir si Urios a été l'homme de la situation jusqu'à présent (je pense personnellement que ce fut le cas), Pats, en tant que DRH d'une multinationale et président du club va se demander si Urios est l'homme de la situation pour la suite. Et ça, seul lui peut le savoir, puisque seul lui, en tant que président, sait ce qu'il veut pour l'avenir. Avoir posé les fondations (ce qu'Urios a très bien fait) n'implique pas automatiquement que l'on doive poursuivre avec lui.
 
Ici, avec mes messages, je ne dis pas qu'il faut ou non prolonger Urios, PERSONNE ici n'a suffisamment d'éléments pour être affirmatif sur le sujet. En revanche, nous partageons nos sentiments, nos impressions, notre passion, notre tristesse de voir notre club dans cet état. Et à travers tous mes messages, je dis que je n'aime pas la personnalité d'Urios, le jeu qu'il "développe" et ce qu'il fait du club. Mais si je devais réfléchir à une prolongation, je prendrais plus de recul en utilisant la méthode que je viens de détailler. En faisant cet exercice rapidement par rapport à ce que je voudrais pour l'avenir, je ne le prolongerais pas. Mais je ne suis pas président. C'est d'ailleurs ce qui m'inquiète pour l'avenir de ce club 

Comme j'ai effectivement plus de temps (pas sûr vu que la montre tourne) qu'un étudiant qui le perd à vouloir démontrer qu'il en sait plus, grâce à ses cours sur le management, qu'un dirigeant d'une des plus grosse entreprise mondiale dans son domaine, je vais donc répondre, certainement une dernière fois d'ailleurs, à ce que j'estime être (ce qui, bien sûr, n'est pas une vérité absolue, si tant est qu'elle existe) une belle jambonnade.

A commencer par le "on prend souvent des décisions qui s'avèrent être des erreurs, et qu'on les prend à travers des biais cognitifs."
Et bien non, on ne prend pas "souvent" des décisions erronées mais parfois (et heureusement) et toutes nos décisions sont cognitives puisque c'est par cette fonction qu'on acquiert de la connaissance, de l'expérience, de l'interaction avec son environnement et donc de raisonner et de s'adapter.
Donc vouloir éliminer le biais cognitif pour la prise de décision, comme on semble te l'apprendre, c'est éliminer l'aspect humain dans la prise de décision.
D'ailleurs si l'humanisation des robots est le grand enjeux de demain, ce n'est pas pour rien.

Ensuite tu veux m'expliquer qu'on doit pas baser ses décisions sur des impressions, mais sur des faits alors que tu fais exactement l'inverse pour évaluer le travail d'Urios : "Le constat ici est qu'Urios a réussi les missions qui lui ont été confiées jusqu'à présent." donc des faits, "Mais réussir des missions ne signifie pas nécessairement qu'il réussira les suivantes" donc une impression.
N'y aurait-il pas une petite contradiction ?
Tout comme le fait de reconnaître qu'Urios à fait le taf demandé par Pats mais "en revanche, nous partageons nos sentiments, nos impressions, notre passion,..." (donc basées sur des faits), et "Et à travers tous mes messages, je dis que je n'aime pas la personnalité d'Urios, le jeu qu'il "développe" et ce qu'il fait du club", donc un aspect cognitif qui malgré les "faits" positifs que tu signales par ailleurs, te font penser (donc une supposition) qu'il ne sera pas apte à mener à bien la mission que lui confie Pats.
Un Pats dont tu n'oublies pas de rappeler, à juste titre, qu'il n'est pas un spécialiste du rugby.
Et à ce sujet, je serais ravi que tu nous racontes ton expérience, tes connaissances, tes anecdotes que tu as pu partager dans les vestiaires ou sur les terrains.
Pas celles des tes relations Instagramesques, on est bien d' accord.
Mais plutôt des relations humaines, celles qui ne rentrent pas dans ta fameuse matrice, celles qui font que tu vas te dépouiller pour tes potes, celles qui vont t'apporter de la joie et de la tristesse (difficilement quantifiable dans un tableur), celles qui vont te donner envie d'enfiler le même maillot que tes sangliers de potes sous la pluie, celles qui vont te permettre de te dépasser parce que tu veux montrer à ton entraineur qu'il a eu raison de te faire confiance, celles qui vont te pousser à ne pas tricher sur un terrain pour rendre tes supporters, ton président et toutes les personnes autour fiers de ton club.
En gros tout l'inverse de ce que prône ton mentor américain avec son inhumanité et dont les compétences plus que limitées commencent à s'étaler au grand jour en France (et ailleurs dont la Norvège) avec entre autre les enquêtes du PNF, celles sur Tadjeddine, et de la commission d'enquête du Sénat concernant ses expertises (à un milliard d'euros) dont le but n'est ni plus ni moins que de mettre à mal, avec l'objectif à terme de détruire, notre système public pourtant jusqu'alors, envié par de nombreux pays. Des fois que ça donnerait des idées de la'utte côté de l'atlantique... Et tout çà, bien entendu en refusant de payer ses impôts dans le paye qui le rémunère.
Donc, comme tu l'auras compris, tes conseils de lecture venant d'une entreprise, dont le but est de faire briller les yeux d'étudiants crédules qui pensent qu'en écrasant les autres on devient plus fort, très peu pour moi.
Les sports d'équipes que j'ai eu la chance de pratiquer m'ont surtout appris la solidarité.
Pour moi, l'intervention de ses entreprises nauséabondes n'a rien à faire dans le système éducatif public financés, je te le rappelle, par nos soins.
Sur ce je vais te laisser à la rédaction de tes messages privés destinés aux vieux du forum afin de gonfler ton égo. Vieux, qui je te le rappelle, ont à tes yeux, des compétences et connaissances bien moins élevées que les jeune tiennes.
Je vais aller profiter de cette belle journée pour aller faire un tour dans les bois, ramasser quelques champignons, observer quelques oiseaux préparer l'hiver et avec un peu de chance, écouter le brame du cerf (tu dois savoir que c'est la période adéquate et dois connaître l'impressionnante sensation que ça procure de l'entendre).
Ça devrait participer à l'amélioration de mon Bonheur Intérieur Brut non quantifiable par ta matrice annonciatrice de séisme à grands coups de faits avérés.

[bazooka]

Du coup, il doit se sentir comme chez lui avec la Tiretaine ..  (pour les non clermontois: https://fr.wikipedia.../wiki/Tiretaine "La Tiretaine (Tiratena en occitan) est un ruisseau qui prend sa source dans le village de La Font de l'Arbre (commune d'Orcines, dans la chaîne des Puys). Il est le principal cours d'eau qui traverse Clermont-Ferrand."

[Jean Paul Belmondo]

Bordel des cours de management sur le forum        .... On peut reparler de grosses couilles et de petit mecs ?   

[Codorplusàvie]

Bordel des cours de management sur le forum        .... On peut reparler de grosses couilles et de petit mecs ?   

Non, seulement des faits, rien que des faits... data matrice même.
C'est comme dans le fondement mais en plus chiadé.

[Codorplusàvie]

La sangria, la recette pour gagner à l'extérieur...


https://actu.fr/auve...t_61688486.html

[TH69]

un métaphore d'Urios lors d'une conférence de presse

 

c'est une manière a lui de définir ces joueurs

 

je peux pas t'en dire plus car je l'est pas compris celle-la...

Merci...quelqu'un sait le rapport ?

 

Pour Urios les mecs du ruisseau sont les mecs passés sous le radar et qu'on vient chercher sur le tard. Ceyte en fait partie (première saison en Top 14 à seulement 28/29 ans). 

 

En gros, c'est un synonyme de revanchard. Il justifie cette attachement en disant qu'en gros, si ces mecs là tu les embarques, ils te suivent à la vie à la mort 

ok Merci.

[twiX]

Bordel des cours de management sur le forum        ....

on en assez au boulot des managers de tout poil, en RH, en "opérationnel"... qui veulent tout révolutionner avec ce qu'ils ont appris dans leurs écoles, jusqu'au moment où un autre manager arrive avec sa nouvelle nouvelle méthode bien meilleure que l'ancienne nouvelle.

[Codorplusàvie]

Merci...quelqu'un sait le rapport ?

ok Merci.

Les petits ruisseaux faisant de grandes rivières, il serait judicieux qu'il n'y ait pas trop de ruisseaux sous peine de débordements.

[pims]

Encore ! On en redemande !